我1994年来到中南大学（当时叫中南工业大学），开启了自己的事业征程。

    2000年4月中南工业大学、湖南医科大学、长沙铁道学院组建成中南大学，学校进入了飞速发展期，文科也步入有计划的发展。2002年，我受命担任政治学与行政管理学院院长，我把主要精力放在学科建设上，四处奔走，招兵买马，终于拿下伦理学二级学科博士点，实现了中南大学人文社会科学博士点零的突破，随之利用强大的医科，与伦理学交叉，自主设立了全国第一个生命伦理学博士点。接下来，就是哲学博士后流动站、哲学一级学科博士点、省重点建设学科……坦率而言，当时学校经费不足，都是各学科自己想办法，不管学校有没有钱，校领导都是全力支持，放心、放手让你干，需要他们出面时都是亲自出面，去跑腿。

    中南大学地处内陆和中部，引进人才很难，我们主要靠内部培养优秀青年教师，通过6年的努力，从当时的博士教师7人，到博士教师比达到67%，一批年轻教师先后快速成为教授、博士生导师、教育部新世纪人才、“升华学者计划”特聘教授等。这些并非用金钱“堆出来”的，也不是花钱买来的，而是尊重与放手所产生的强烈事业心与责任感的结果。

    在提升学科建设水平的同时，我个人也得到了快速成长，各种荣誉随之而来，如湖南省优秀社会科学专家、中国宝钢教育基金优秀教师、教育部第四届“高校青年教师奖”、国务院政府特殊津贴专家等，2009年我获聘教育部“长江学者奖励计划”特聘教授。

    没有尊重与平等，没有放心与放手，哪来知己？哪来干活的“拼命三郎”？哪来的领军人才？作为大学培养人才的地方，从学校领导到管理者再到每一位师生，都应从内心尊重人才，形成有利于培养领军人的土壤。

    （作者系教育部“长江学者”特聘教授，浙江师范大学特聘教授）